根據(jù)光輝國際近期的調(diào)研,今年領導力發(fā)展項目的受關注程度遠遠超過專業(yè)技術和軟技能方面的培訓。很多企業(yè)還單獨設立了組織發(fā)展部門或?qū)W習與發(fā)展部門,以區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓部門。但是,對于這些新工作與傳統(tǒng)培訓到底有什么不同,大家普遍存在困惑。
要區(qū)分領導力發(fā)展項目和管理培訓的異同,首先得明確領導與管理有何不同。根據(jù)領導變革之父約翰·科特對領導和管理所做的區(qū)分,我們很容易推斷出:管理培訓的任務是教會學員怎么做工作計劃和預算、怎么組織與配備人員、怎么解決過程中碰到的問題并控制流程的有效實施等;而領導力發(fā)展項目的任務則是提升領導者的戰(zhàn)略敏銳度,以及協(xié)調(diào)和激勵員工的能力。
某些管理技能通??梢栽谂嘤栔辛暤?,并通過工作實踐加以鞏固和提升。而領導力通過日常行為展示出來,因此領導力發(fā)展是行為改變的過程。針對目前出現(xiàn)的各種“領導力培訓”活動,常見的誤區(qū)包括:將針對高管的管理培訓等同于領導力發(fā)展;指導領導力發(fā)展的引導師缺乏延續(xù)性;關注模塊的內(nèi)容而非學員的行為改變;行動學習沒有關注要提升的領導力素質(zhì);重視集中性的活動,輕視長期持續(xù)性的介入;等等。